人本管理，提升企業(yè)競爭力！

上海博曼泵業(yè)有限公司自創(chuàng)業(yè)以來，始終堅持實施的管理理念，并使其成為提升企業(yè)綜合競爭實力的關鍵。

廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。

上海博曼泵業(yè)有限公司積極拓寬引才渠道，采取兩走進，多渠道的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業(yè)所需的各類人才。二是走進高等院校，參加如清華、北大等高等學府的人才對話活動，與高校人才洽談、溝通，進行雙向選擇；并在西安交通大學等高校設立助困獎學金，簽訂育才、引才協(xié)議，解決了上海博曼泵業(yè)有限公司事業(yè)發(fā)展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。

放手使用人才，實現人崗合理配置。

上海博曼泵業(yè)有限公司現已形成完善的三級培訓管理體系；建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發(fā)于一體的全方位、多層次的培訓開發(fā)系統(tǒng)；采取參加國內與國際培訓學習相結合的人才開發(fā)方式；組建上海博曼泵業(yè)有限公司內部培訓講師團，充分利用內部資源，挖掘人才潛能；

大力培育人才，實施共同成長計劃。

上海博曼泵業(yè)有限公司積極拓寬引才渠道，采取兩走進，多渠道的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業(yè)所需的各類人才。二是走進高等院校，參加如清華、北大等高等學府的人才對話活動，與高校人才洽談、溝通，進行雙向選擇；并在西安交通大學等高校設立助困獎學金，簽訂育才、引才協(xié)議，解決了上海博曼泵業(yè)有限公司事業(yè)發(fā)展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。

營造留才環(huán)境，維系企業(yè)核心競爭力。

上海博曼泵業(yè)有限公司推行以感情、事業(yè)、待遇、文化留人的留才策略。如領導定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等，增強員工對企業(yè)的認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實施，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產生一種企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥的責任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的后顧之憂，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設，堅持以人為本的管理理念，做到以文化留人。

加強制度創(chuàng)新，將制度創(chuàng)新作為引才、用才、育才、留才的保障。

上海博曼泵業(yè)有限公司制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十余項制度，并結合企業(yè)發(fā)展定期對制度進行完善與創(chuàng)新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。

建立博士后科研工作站，培育企業(yè)核心競爭力。

為順應企業(yè)發(fā)展的需要，經國家人事部批準，上海博曼泵業(yè)有限公司于2000年4月在國內同行業(yè)中第一個建立了博士后科研工作站。現在，企業(yè)內部已形成以博士、碩士、本科、大中專畢業(yè)人才為主體構成的金字塔式人才結構和型人才的培養(yǎng)與使用體系。

“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發(fā)，任群英爭先。”

上海博曼泵業(yè)有限公司的這一人才理念正在而且將持續(xù)地推動著企業(yè)的健康、高速發(fā)展。